■ 趙冠軍

　　 “企業(yè)既有經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，也有社會(huì)責(zé)任、道德責(zé)任。”習(xí)近平總書(shū)記這一重要論述，深刻揭示了新時(shí)代企業(yè)家精神的豐富內(nèi)涵。在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，廣大民營(yíng)企業(yè)家以“達(dá)則兼濟(jì)天下”的胸襟，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步緊密相連，用持續(xù)不斷的公益實(shí)踐詮釋著新時(shí)代企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　 企業(yè)家精神從來(lái)不是抽象的概念。從汶川地震后人力物力的星夜馳援，到脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”的精準(zhǔn)對(duì)接；從新冠疫情期間醫(yī)療物資的全球調(diào)配，到近期一系列巨額捐贈(zèng)設(shè)立大學(xué)的公益實(shí)踐——中國(guó)企業(yè)家始終將社會(huì)責(zé)任作為發(fā)展坐標(biāo)系中的核心維度。

　　 以寧夏寶豐集團(tuán)董事長(zhǎng)黨彥寶及夫人邊海燕為例，其共同發(fā)起的基金會(huì)累計(jì)捐助了50.38億元，獎(jiǎng)勵(lì)資助了43.08萬(wàn)名青年學(xué)子，其中27.68萬(wàn)名學(xué)子已經(jīng)畢業(yè)走上了工作崗位。

　　 一個(gè)人的力量是有限的，榜樣的力量是無(wú)窮的。2004年，公益時(shí)報(bào)發(fā)起設(shè)立“中國(guó)慈善榜”，每年統(tǒng)計(jì)和發(fā)布捐贈(zèng)100萬(wàn)元以上的數(shù)據(jù)，以旗幟鮮明地?fù)P善。截至目前，中國(guó)慈善榜已經(jīng)記錄了超過(guò)3500位企業(yè)家、13000家企業(yè)共計(jì)超過(guò)3400億元的捐贈(zèng)數(shù)據(jù)和案例，并以此為基礎(chǔ)編制了一系列藍(lán)皮書(shū)和報(bào)告。這些數(shù)字和報(bào)告背后，是張謇“實(shí)業(yè)救國(guó)”精神的當(dāng)代傳承，是“義利并舉”中國(guó)式商業(yè)倫理的生動(dòng)體現(xiàn)。

　　 我國(guó)企業(yè)家和企業(yè)推動(dòng)的社會(huì)公益事業(yè)呈現(xiàn)三大顯著趨勢(shì)：其一，發(fā)展模式從“輸血式”向“造血式”轉(zhuǎn)變。例如新希望集團(tuán)在涼山州建立的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，構(gòu)建“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式。其二，關(guān)注領(lǐng)域向科技創(chuàng)新延伸。例如騰訊公司發(fā)起設(shè)立新基石科學(xué)基金會(huì)，籌辦“科學(xué)探索獎(jiǎng)”等項(xiàng)目，以社會(huì)力量推動(dòng)科研事業(yè)。其三，參與主體形成矩陣效應(yīng)。例如阿里巴巴公司的“人人3小時(shí)”平臺(tái)，帶動(dòng)數(shù)億人次參與微公益，構(gòu)建人人參與的公益生態(tài)。這些創(chuàng)新實(shí)踐，彰顯著中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)的發(fā)展智慧與人文關(guān)懷。

　　 “要滿(mǎn)懷創(chuàng)業(yè)和報(bào)國(guó)激情，不斷提升理想境界，厚植家國(guó)情懷，富而思源、富而思進(jìn)”。在今年年初召開(kāi)的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記著眼于中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)全局，對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家提出殷切希望，強(qiáng)調(diào)要“胸懷報(bào)國(guó)志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營(yíng)、先富促共富，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出新的更大的貢獻(xiàn)”。

　　 面向未來(lái)，我們相信，企業(yè)家精神的廣度和深度必將進(jìn)一步加強(qiáng)：在價(jià)值創(chuàng)造上，“商之大者，為國(guó)為民”的信念根基將得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)?！安ＡТ笸酢辈艿峦鷦?chuàng)業(yè)38年累計(jì)捐款超過(guò)160億元，出資100億元?jiǎng)?chuàng)辦大學(xué)，正是這種信念的體現(xiàn)。在實(shí)踐機(jī)制上，“ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）”管理體系將得到進(jìn)一步完善。京東集團(tuán)將鄉(xiāng)村振興納入高管KPI考核，確保社會(huì)責(zé)任履行可量化、可追溯正是這種體系的典范。在代際傳承上，“創(chuàng)富—守富—傳富”將得到進(jìn)一步夯實(shí)。美的集團(tuán)設(shè)立慈善信托基金，探索財(cái)富傳承與社會(huì)價(jià)值延續(xù)的有機(jī)統(tǒng)一，正是這種行動(dòng)的完善。

　　 從清末實(shí)業(yè)家的“救國(guó)圖存”，到改革開(kāi)放初期的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，再到新時(shí)代的“共同富?！?，中國(guó)企業(yè)家的精神譜系始終與民族復(fù)興同向而行。站在新的歷史方位，期待更多企業(yè)家將公益基因植入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以“兼善天下”的格局、“精益求精”的匠心、“久久為功”的定力，共同繪制中國(guó)式現(xiàn)代化的壯美畫(huà)卷！

　　（本文作者為《公益時(shí)報(bào)》社社長(zhǎng)）