對話勁霸男裝洪锽淮：公益更需要躬身實踐和持久堅持

　　四十五年前，伴隨著改革開放的浪潮，勁霸男裝誕生于福建晉江英林鎮(zhèn)，從故土村厝中裁剪出第一件茄克起步，如今已發(fā)展成為中國商務休閑男裝領域的標桿品牌。在企業(yè)成長的歷程中，公益慈善之路也同步延伸。創(chuàng)始人洪肇明始終秉持扶貧濟困的質(zhì)樸情懷;至“勁二代”洪忠信，于2015年聯(lián)合五位英林企業(yè)家共同發(fā)起成立“晉江市英林心公益慈善基金會”，并擔任理事長，將公益事業(yè)推向更廣闊的平臺;如今，作為“勁三代”的勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)洪锽淮，則致力于可持續(xù)時尚的探索與實踐，延續(xù)著家族的責任與擔當。

　　近日，洪锽淮受邀出席由《公益時報》社主辦的“2025中國公益時刻——企業(yè)家/企業(yè)捐贈趨勢報告”發(fā)布會。在活動現(xiàn)場，他分享了企業(yè)全資捐建家鄉(xiāng)小學、助力鄉(xiāng)村振興的公益實踐。期間，洪锽淮接受了《公益時報》專訪。

　　他談道，自己的公益之路始于幼時隨祖父參與的敬老活動，之后深入?yún)⑴c英林心公益慈善基金會的項目，后來基于專長發(fā)起“盒止美術館”探索美育實踐。他認為公益不僅是資金的投入，可持續(xù)性更源于躬身入局的實踐，長期主義尤為重要。他秉持“接班就是創(chuàng)業(yè)，傳承就是創(chuàng)新”理念，認為穩(wěn)定的內(nèi)核與樂觀豁達的閩商精神，是企業(yè)面對未來、行穩(wěn)致遠的關鍵力量。

　　公益時報：家庭無疑是您公益路上最深刻的啟蒙?；仡檨砜?，早期教育是如何塑造您今天對公益慈善的理解的?

　　洪锽淮：我的家鄉(xiāng)英林鎮(zhèn)隸屬于晉江市，是改革開放后快速發(fā)展的僑鄉(xiāng)，我的爺爺非常關心家鄉(xiāng)村里的老人。我記得每年春節(jié)他都會拉著還在讀中學的我，挨家挨戶給老人發(fā)紅包，并叮囑我要走近、了解老人們的生活;父親則鼓勵我去參與“一對一”形式的捐助活動。家庭對于慈善教育和傳承十分看重，父親后來發(fā)起英林心公益慈善基金會也正是這些理念的延續(xù)。

　　除了剛剛說的一些家族情感、鄉(xiāng)土情懷之外，發(fā)起英林心公益慈善基金會還有強鎮(zhèn)興村的使命?；饡@教育、慈善、強村、敬老、生態(tài)等領域?qū)嵤┝艘慌骓椖?，我們凝聚了海?nèi)外華僑鄉(xiāng)賢的資源，大家一起去奉獻愛的力量，持續(xù)做下去。我認為這是企業(yè)對一個城鎮(zhèn)未來可持續(xù)發(fā)展的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光，或者說是一份責任。這幾年我也參與或主導了基金會一些項目從發(fā)起到執(zhí)行再到落地的工作，每一步都讓我有很深的收獲和體感——公益不僅是資金的投入，更需要躬身實踐。

　　公益時報：我們注意到“英林心·心商店”的模式創(chuàng)新，作為基金會的創(chuàng)新項目，它探索了一種怎樣的公益路徑?

　　洪锽淮：“英林心·心商店”是英林心公益慈善基金會實現(xiàn)自我造血與服務的平臺，它希望打破傳統(tǒng)單向捐贈的形式，幫助公益機構(gòu)實現(xiàn)自我造血能力。我們導入了社會企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機制，經(jīng)營所得利潤全部用于開展公益慈善項目，從2016年正式開業(yè)到現(xiàn)在，也有了600多萬元的收入。

　　這是一種融合公益、商業(yè)、創(chuàng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興的模式：一方面它希望能為當?shù)剜l(xiāng)里鄉(xiāng)親提供高性價比的產(chǎn)品服務，另一方面也定位為一個創(chuàng)業(yè)平臺，讓那些熱心公益的人在這里能獲得基本收入，維持生計。因為很多投身公益的人同樣面臨生活壓力，如果僅僅“靠愛發(fā)電”，想要長期堅持是很困難的。實踐下來，我們發(fā)現(xiàn)雖然“心商店”跟最初構(gòu)想有一定差距，但它非常具備在公益模式創(chuàng)新的路上實踐和探索的價值。

　　公益時報：對您這一代年輕企業(yè)家而言，踐行公益最重要的是什么?

　　洪锽淮：我覺得我不能代表這一代人。其實年輕一輩應該用自己的興趣和專長去做對社會有價值的事，先去實踐再說。公益也可以很個性化的。

　　這幾年，我去過敦煌市黃渠中學參與“天堂電影院公益共建計劃”項目;也參與了一些青少年美育相關的活動，比如我在家鄉(xiāng)晉江發(fā)起建設了“盒止美術館”。創(chuàng)辦初衷是希望讓外界看到晉江不僅有商業(yè)活力，也有文化底蘊，四年來我們一共舉辦了19場展覽，讓我比較驕傲的是我們始終堅持免費開放。當?shù)睾芏嗉彝ブ苣┒紩恚佬g館對當?shù)貎和嗌倌甑拿烙龁l(fā)、藝術眼界的開闊有是有促進作用的。能為晉江的城市名片加上文化標簽、出一份力，我覺得挺有價值的。我希望美術館能和大家成為好朋友，目前在展的我的個人創(chuàng)作展“親愛的小H·親愛的生活”累計收到了1300多張留言，有的是文字、有的是圖畫。很多人表示，在面對現(xiàn)實壓力時通過展覽重拾了力量，收獲了治愈，這讓我堅定了對藝術和美育的堅持。

　　其實我還有一個小小的“私心”，就像小時候爺爺、父親帶我做公益，建立起對家鄉(xiāng)、對親緣的紐帶一樣，因為我和孩子大部分時間生活在上海，所以做美術館時也會帶著孩子參與策展，其實是想告訴他，我們和家鄉(xiāng)的聯(lián)結(jié)在哪里。

　　公益時報：做美術館有哪些收獲?

　　洪锽淮：我覺得做美術館關鍵不在于投入了多少錢，而在于能不能做得足夠久。因為做得久才能吸引更多人、影響更多人。

　　我想美術館肯定會堅持做下去。

　　公益時報：當前服裝紡織行業(yè)要實現(xiàn)“雙碳”目標，在您看來，面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?

　　洪锽淮：我覺得可以從幾個方面來看。

　　首先，紡織服裝行業(yè)的供應鏈極度復雜和分散。從上游的原料種植，到加工、印染、制造，再到成衣、零售，甚至庫存回收，整個鏈條非常長，完整度也很高。正因如此，也帶來了管理難度——各個環(huán)節(jié)之間的標準不太統(tǒng)一，整個行業(yè)在減排方面的整體進度還是比較緩慢。

　　第二，現(xiàn)在有兩種思路：一種是生產(chǎn)完之后再減排，另一種是從一開始就使用環(huán)保再生、可持續(xù)的原材料。目前，新興技術在不斷攻克相關難題，但只有少數(shù)有意識的頭部企業(yè)在嘗試，還沒有形成大規(guī)模的運用。

　　第三，我覺得挑戰(zhàn)還源于能源結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。這個問題直接關系到我們在“人類命運共同體”目標上的集體行動。能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，單靠一個行業(yè)是做不到的，最終要靠大的戰(zhàn)略布局和長期政策來推動，比如推廣新能源汽車就是一個很明確的信號。說個題外話，我之前參加全球氣候論壇，后來和很多人交流有一個共同的感受：西方國家講的比較多，中國人也許不太善于表達，但該做的事情一樣沒落下。當然，早期作為世界工廠，我們的環(huán)境代價確實比較大，但這些年從國家到行業(yè)都在努力規(guī)范，整體是在不斷進步的。

　　此外，服裝最終是面向消費者的。現(xiàn)在大家的環(huán)保意識很高，但真正愿意為此買單的人還是有限。這或許也因為市場上真正好的可持續(xù)選擇還不夠多，還沒形成足夠的規(guī)模和吸引力。

　　所以我個人認為行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是，真正相信、愿意推動、有資源推動，并且能持續(xù)影響的力量可能還不夠——我們需要更多類似于這樣的企業(yè)家/企業(yè)捐贈趨勢發(fā)布活動，去持續(xù)發(fā)聲、倡導和資源整合，讓一批有識之士先行動起來，讓更多人因為看見而相信，逐漸形成更大的推動力量。共識的建立不是件容易的事，但也正因為難，才更需要我們堅持做下去。

　　公益時報：在推進雙碳過程中，勁霸做了哪有價值的嘗試?

　　洪锽淮：作為服裝企業(yè)，我們將公益和可持續(xù)理念納入戰(zhàn)略高度的同時融入產(chǎn)品開發(fā)，也帶動了不少上游伙伴共同投入。比如我們使用的零碳天絲環(huán)保紗線，就是一位合作方在認同理念后，主動投入研發(fā)并推動工廠ESG改造的成果。為此，我們在供應商大會上對他們進行了獎勵，希望用實打?qū)嵉男袆?，讓更多人看到可持續(xù)的價值。我們還以品牌方的身份，邀請在可持續(xù)領域的專家為合作伙伴分享——就像剛才提到“共識”問題，聽完專家分享，我們再結(jié)合自己的實踐和收獲去交流，這樣說服力更強。

　　另外勁霸每年還會推出環(huán)保膠囊系列產(chǎn)品，關鍵在于堅持——持續(xù)去做，讓市場看到品牌的長期決心，影響力自然會積累。

　　現(xiàn)在我看到大家都在朝這個方向嘗試和實踐：至少在福建，鞋服企業(yè)對ESG的投入明顯提升，上市公司的ESG報告也越來越規(guī)范，涵蓋環(huán)境、員工、社會責任等多方面。

　　我覺得推動社會價值，不要指望一上來就“做得很大”，然后看到投產(chǎn)比不高就放棄;也不能過于理想化，盲目投入、壓垮團隊。更合理的做法是控制投入、長期規(guī)劃，社會價值是積累出來的。

　　公益時報：因此在企業(yè)社會責任實踐上，您篤信“堅持”和“長期主義”。

　　洪锽淮：對?，F(xiàn)在的消費趨勢越來越關注情緒、關注內(nèi)在感受、注重“悅己”，我認為可持續(xù)和公益的方向，符合人民群眾對美好生活向往的底層邏輯，大家本質(zhì)上是向善、向上的。堅持可持續(xù)、堅持公益，往往到最后是自己收獲更多。

　　公益時報：當代企業(yè)社會價值的評判標準 (相較上一代企業(yè))發(fā)生了哪些變化?反映了怎樣的時代需求?

　　洪锽淮：我覺得企業(yè)其實是社會的一個器官，以前大家可能主要關注“肝臟”這類核心器官，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，“牙齒”也很重要——認為每一個環(huán)節(jié)都應發(fā)揮其獨特價值，這在我看來是一個重要的轉(zhuǎn)變。

　　過去的評價標準往往更側(cè)重經(jīng)濟效益，把利潤規(guī)模等經(jīng)濟指標作為影響企業(yè)排名和行業(yè)秩序的重要依據(jù)。近兩年我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟效益，其過去那種遙遙領先、占比極高的權(quán)重正在變化，人們開始更全面地看待企業(yè)的社會價值與發(fā)展?jié)摿Γ吹侥切?ldquo;小而美”“小而精”“專精特新”的企業(yè)去創(chuàng)造多元的社會價值。

　　此外，過去很多企業(yè)承擔社會責任，往往是出于發(fā)展過程中的某種被動考量;而現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始主動參與、主動擔當、主動創(chuàng)新、主動投入。這種變化背后，其實是一種理念的轉(zhuǎn)變：過去我們可能傾向于“攢一波大的”，追求單次活動的影響力;而現(xiàn)在更看重的是否能持續(xù)行動，是否將善意融入日常經(jīng)營，讓社會責任成為企業(yè)長期關注的一部分。越來越多企業(yè)正選擇堅持去做，這一點讓我感受頗深。

　　公益時報：請結(jié)合自身經(jīng)歷談談對“接班”“創(chuàng)業(yè)”“傳承”和“創(chuàng)新”的理解。

　　洪锽淮：有句話我已經(jīng)講了很多年，“接班就是創(chuàng)業(yè)，傳承就是創(chuàng)新”。說到底，選擇接班是為了在現(xiàn)有基礎上創(chuàng)造更大的價值，而要創(chuàng)造更大的價值，就必須始終保持創(chuàng)業(yè)精神。

　　第二，我相信所有有價值的創(chuàng)新、偉大的創(chuàng)新，都應當尊重歷史、尊重事物發(fā)展的規(guī)律，而不是僅憑情懷盲目行動，或異想天開地做浪費資源的嘗試。企業(yè)要活下去、活得久，資源永遠是有限的，所以創(chuàng)新既要不斷嘗試，不能停滯，也要有所克制。因此，我認為傳承是為了創(chuàng)新而傳承。否則，其實大可不用選擇接班，另起爐灶也行。

　　作為接班的一代，我們面對的質(zhì)疑、壓力、挑戰(zhàn)都非常大，需要有一顆“強大的心臟”，強大需要擁有穩(wěn)定的內(nèi)在架構(gòu)。比如多去做那些有社會價值、能獲得正反饋的事，比如投身公益、推進一些小而新的項目;同時，也要有對長期主義的理解、思考與實踐，從而達成自洽，讓內(nèi)心更穩(wěn)定。這些都是在我接班、傳承與創(chuàng)新過程中一些體會。在接班中創(chuàng)業(yè)、在傳承中開新花，無論如何，一份長期主義的心力非常重要。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新上，不單單跟隨國際流行趨勢，也要有自身的堅持和特色，逐步結(jié)合自身基因與市場變化去完善品牌的架構(gòu)體系。

　　從我們做的事情上來看，站在“文化傳播”的角度，我們逐漸在“點狀”的嘗試中堅持了下來——例如推出融入文化元素的產(chǎn)品系列，或舉辦以東方美學為內(nèi)核的走秀。一開始大家可能會覺得消費市場對于“文化”的需求并不高，但后來發(fā)生了一些變化，我們逐漸沉淀出一套內(nèi)部稱為“勁式東方美學”的體系，正在把品牌從大家認知中的“成熟男裝”賦予更多時代精神。勁霸品牌做了45年，每個階段的發(fā)展其實都是隨著時代、消費行為與趨勢的變化而調(diào)整的。面向未來，一個品牌要想走得更遠，必須建立自己的品牌體系，要有自己的“世界觀”，并表達在產(chǎn)品上和能夠觸達消費者的每一個環(huán)節(jié)中。

　　我們現(xiàn)在做的事情，既是在做產(chǎn)品、做品牌、做企業(yè)，也是在做人，如果真的追求價值創(chuàng)造，這幾者是一體共生的。 (韓靜)