西湖畔的頒獎(jiǎng)禮：見(jiàn)證醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)新范式
10月22日，東鵬飲料集團(tuán)與南方醫(yī)科大學(xué)共同舉辦的2025年“白大褂明日之星”獎(jiǎng)學(xué)金頒發(fā)儀式在西湖大學(xué)云谷校區(qū)舉行。南方醫(yī)科大學(xué)副校長(zhǎng)楊海文、西湖大學(xué)學(xué)生事務(wù)部部長(zhǎng)許紫岳及東鵬飲料集團(tuán)企業(yè)代表共同為2025級(jí)臨床醫(yī)學(xué)八年制學(xué)子授獎(jiǎng)。這場(chǎng)跨越杭粵兩地的頒獎(jiǎng)禮，既是對(duì)優(yōu)秀醫(yī)學(xué)生的表彰，更是校企協(xié)同培育醫(yī)學(xué)人才的生動(dòng)注腳。
初心之起：致敬逆行中的白大褂
回溯2020年，新冠疫情中青年醫(yī)生逆行出征的身影，成為“白大褂明日之星”計(jì)劃誕生的契機(jī)。當(dāng)年，東鵬飲料集團(tuán)聯(lián)合南方醫(yī)科大學(xué)捐贈(zèng)50萬(wàn)元，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)120名本碩博連讀新生，開(kāi)啟了醫(yī)學(xué)教育公益的征程。
如今，這項(xiàng)計(jì)劃已邁入第六個(gè)年頭，形成了清晰的成長(zhǎng)軌跡：2020—2024年累計(jì)捐贈(zèng)250萬(wàn)元，2025年升級(jí)為五年戰(zhàn)略合作后，每年捐贈(zèng)額度提升至60萬(wàn)元，累計(jì)將達(dá)300萬(wàn)元。數(shù)據(jù)背后是持續(xù)深耕的決心——截至2025年，該計(jì)劃已累計(jì)激勵(lì)600名優(yōu)秀醫(yī)學(xué)生，相當(dāng)于為國(guó)家儲(chǔ)備了600名兼具臨床能力與科研素養(yǎng)的復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才，進(jìn)一步彰顯企業(yè)對(duì)醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期承諾。
這種長(zhǎng)期主義在東鵬飲料集團(tuán)的醫(yī)療公益版圖中一脈相承。自2017年起，企業(yè)與韓紅愛(ài)心慈善基金會(huì)捐建10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)急救室、13所復(fù)明中心及100輛救護(hù)車，投入到各鄉(xiāng)村地區(qū)，助力基層醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè);2024年雙方合作延伸至抑郁癥干預(yù)領(lǐng)域，通過(guò)整合醫(yī)、校、社等多方力量，共同搭建精神健康支持體系。而獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃則構(gòu)建起“人才培養(yǎng)”的閉環(huán)，與硬件捐贈(zèng)形成互補(bǔ)，織就覆蓋基層醫(yī)療、精神健康與人才儲(chǔ)備的公益網(wǎng)絡(luò)。
精神傳承：獎(jiǎng)學(xué)金背后的三重期許
“這不是對(duì)分?jǐn)?shù)的簡(jiǎn)單認(rèn)可，而是對(duì)‘敢啃硬骨頭’的科研勇氣、‘能融醫(yī)研’的創(chuàng)新能力與‘愿為患者謀福祉’的初心的褒獎(jiǎng)。”這既是該獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃的核心內(nèi)涵，也飽含著對(duì)學(xué)子們的殷切期望。這種期許與南方醫(yī)科大學(xué)的育人理念高度契合——作為前解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)，該校在非典與新冠疫情中始終有醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，“醫(yī)者仁心，大愛(ài)無(wú)疆”的精神已融入血脈。
楊海文對(duì)學(xué)子提出三點(diǎn)希望：做“醫(yī)研融通”的踐行者、“敬畏生命”的堅(jiān)守者、“守護(hù)健康” 的擔(dān)當(dāng)者。這與東鵬飲料“讓愛(ài)更有能量”的公益理念形成共鳴。從疫情期間捐贈(zèng)1200萬(wàn)元建設(shè)雷神山醫(yī)院，到連續(xù)六年支持醫(yī)學(xué)教育，企業(yè)用行動(dòng)詮釋著社會(huì)責(zé)任：助力培養(yǎng)既懂科研又會(huì)臨床、既懷理想又有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬牛菍?duì)‘健康中國(guó)’戰(zhàn)略最直接的響應(yīng)。
據(jù)了解，自2024年起，這項(xiàng)計(jì)劃所支持的本碩博連讀八年制學(xué)生，將有兩年時(shí)間到西湖大學(xué)進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，之后再返回南方醫(yī)科大學(xué)學(xué)習(xí)。這種聯(lián)合培養(yǎng)模式打破了醫(yī)學(xué)教育的“邊界”，為同學(xué)們搭建一座“從知識(shí)到能力、從學(xué)術(shù)到使命”的成長(zhǎng)橋梁。
公益生態(tài)：民族企業(yè)的責(zé)任延伸
在醫(yī)學(xué)教育公益之外，東鵬飲料集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐已形成多元布局。從“青出于籃”項(xiàng)目支持400余所鄉(xiāng)村小學(xué)體育教育，到“卡友子女助學(xué)計(jì)劃”為貨車司機(jī)家庭減負(fù)，再到“關(guān)愛(ài)小候鳥(niǎo)”活動(dòng)三年陪伴近百個(gè)新業(yè)態(tài)勞動(dòng)者家庭，公益觸角已延伸至民生多個(gè)領(lǐng)域。
“這些實(shí)踐本質(zhì)上是相通的——都是聚焦真實(shí)需求，提供長(zhǎng)期支持。”東鵬飲料集團(tuán)代表表示。正如“白大褂明日之星”計(jì)劃從簡(jiǎn)單捐贈(zèng)升級(jí)為戰(zhàn)略性合作，東鵬飲料集團(tuán)的公益模式正從單一項(xiàng)目向體系化生態(tài)演進(jìn)。這種演進(jìn)在獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃中尤為明顯：不僅提供資金支持，更通過(guò)搭建交流平臺(tái)、組織多種公益活動(dòng)，探索“校企協(xié)同”的新路徑。
從杭城的實(shí)驗(yàn)室到嶺南的病房，從企業(yè)的公益投入到國(guó)家的人才需求，一條守護(hù)健康的鏈條已然形成。正如楊海文所言：“當(dāng)醫(yī)學(xué)理想融入國(guó)家需求，每一位學(xué)子的成長(zhǎng)都將為健康中國(guó)注入能量。”而這場(chǎng)持續(xù)六年的公益長(zhǎng)跑，還在繼續(xù)書(shū)寫(xiě)新的篇章。